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在世界经济论坛的雪山瑞士山村达沃斯旋风一周后回到家中,我们这些参与气候变化讨论的人们对未来的挑战感到积极但务实,在达成全球气候协议后一个多月巴黎,接下来发生的事情是在达沃斯蜷缩的公共和私营部门领导人所讨论的关键问题之一“巴黎协定”预示着一个新的政治意愿时代,各国一致同意全球经济需要经历一场迫切的变革

将经济脱碳至“协定”所预期的范围将需要广泛的部门改革 - 从金融和能源到技术,农业和基础设施虽然许多人仍在庆祝巴黎的成功,但现实是真正的工作即将开始

“巴黎协定”规定的步伐要求在未来五到十年内全球达到温室气体排放峰值

从常规业务的快速转变“协定”背后的国家提出的国家计划只能实现所需脱碳的一半,即使它们成功(普华永道)政府已被要求在2018年增加雄心和修订计划,定期的五年棘轮将继续从那里这是一个允许各国选择旅行速度的过程但我们现在需要问一下如何让国家和企业更快地行动

这个政治时间表背后的严峻现实是,大规模的系统变革必须伴随它才能使其成功由新的商业创新和投资驱动的系统变革,技术和商业模式破坏者(如1万亿美元到20循环经济),新公众 - 私人合作(例如突破性能源联盟和使命创新 - 亿万富翁慈善家和政府之间新近启动的合作),以及有助于“使数学成为低碳工作”的法规我们如何使这些事情发生,以及如何做我们让它们足够快地发生

需要在每个部门都进行大胆的制度变革,其中一些正在达沃斯进行讨论,但未来几十年有序过渡的实用主义也同样承认各国的基本发展需求,包括能源安全和收入依赖国家 - 建设基础设施,支付学校和支持医疗保健所需的收入,例如放弃产业的二元转移是不现实的但支持有序的转型,其中资本,技能和技术从“棕色”转移到“两年前在达沃斯,各种主要投资者,包括英格兰银行主席马克卡尼在内的各国银行负责人以及政府领导人私下聚集在一起讨论这个问题

对该行业的挑战上周在达沃斯举行了类似的讨论,但G20金融稳定委员会任命了很多迈克尔布隆伯格担任气候相关财务披露工作组的主席,并在2016年底之前为自愿和标准化的公司披露和领先实践提出具体建议

与此同时,投资者和监管机构越来越认识到“碳泡沫”的不可燃性到2050年(花旗集团)的价值超过100美元的化石燃料储备,如果要达到巴黎协议,那将是站不住脚的,但在公司资产负债表上有价值市场正在作出反应:迄今已有61位投资者签署了蒙特利尔承诺,承诺衡量和每年披露其投资的碳足迹,超过500个价值超过34万亿美元的组织承诺剥离化石燃料行业并投资于气候解决方案提升和重新定向资本将是关键IEA估计只是提供当前的国家承诺到2030年,巴黎协议将需要135万美元的低碳投资到2030年的金额将会更大,因为承诺本身会增加雄心壮志监管机构,评级机构,股东集团,行业机构和政府必须与投资者一起发挥至关重要的作用 支持低碳转型,明确标准,适当的激励结构和新的公私合作伙伴关系的明确和一致的政策信号都需要解锁,降低风险和部署这些资本在短期内,投资决策需要认识到碳这种或那种定价要么在这里,要么很快就会到来这里公司,投资者,国际金融机构和政府开始关注内部碳定价回应范围从内部市场定价到压力测试投资组合或投资决策的影子价格碳(参见CDP)低碳解决方案的成本随着时间的推移只会朝着一个方向发展 - 下来另一方面则不太确定:化石燃料补贴正在成为目标,化石燃料储备不会全部商业化,而且价格也是如此石油将继续波动大部分技术已经存在,以便从化石燃料时代向相关的低碳转变能源时代发展中国家可以在有正确支持的情况下实现发达国家的碳密集型工业化和城市化

例如,移动支付支持的分散式可再生能源可以超越集中式基础设施密集网格,同时有助于实现普遍的能源接入最具成本效益的方式同时,由于对可再生能源使用的承诺(例如RE100)使得金融市场对需求存在并且增长迅速并且期望在途中看到更多破坏者的信心越来越大,所以企业越来越成为巨大的承购者 - 比你更快认为,所有这些都构建了低碳能源技术的关键规模和竞争力这些投资和发展的基础越来越多,证明了今年达沃斯领导人的思维方式有了更长期的转变

普华永道本周发布的年度全球CEO调查显示,CEO们越来越认识到这一点他们必须在推动改变和重新发挥作用塑造其业务目的在报告中,71%的CEO认为,在五年内,他们的目标将集中在为更广泛的利益相关者创造价值,超越股东只有27%的人认为它将以股东价值为中心这也表明87%的人期望优先考虑长期而非短期盈利能力如果“巴黎协定”关于加强气候野心的制度要发挥作用,企业将需要成为转型的核心,投资,倡导,合作和创新在头条新闻的阴影下股市动荡,经济衰退和油价上涨,商业对巴黎协议的反应可能是领导者如何将思路转移到当前危机或问题之外的另一个例子,也就是建立基于长期价值观的组织,所以本周离开达沃斯,我乐观地认为,领导人在气候变化讨论中聚集在一起,开始认识到“巴黎协定”所产生的不同背景

激情在短期内集中于政治和经济稳定,所有人都需要的长期转型现在是不可否认的现在,焦点转向行动的步伐,并确定真正的游戏改变者

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